7年化茧成蝶：从京东数科看数字科技发展新路径

　　一家公司的亮相、浮出水面，集中引发了市场对于一个行业的关注与讨论。

　　京东数科以“数字科技第一股”的身份亮相，第一次将“数字科技”，以一种系统、完整而又直观的方式呈现了出来。作为数字化大潮中的一股内核驱动力，数字科技早已“inside”我们的产业以及生活的方方面面，得益于此，京东数科此类新一代企业，有着良好诞生土壤与广阔的成长空间，而他们的不断进步又能够反哺行业，助力数字科技行业加速发展。

　　厚积薄发，数字科技蝶变

　　数字科技对我们的影响是方方面面，而又润物无声的。  

　　生活上，它让居家更加智能，让购物更加便捷，让交通更加有序；商业上，它让物流快递更加流畅，让大宗商品管理更加高效，让营销更加品效合一；产业上，它让技术研发、生产制造更加精准，让产品安全可视、可追溯；政务上，它让业务办理可以一站式或者线上解决，让水电煤气等公共资源管理更加集约，让城市更加智能有温度……

　　而从数据来看，根据《2021中国战略性新兴产业发展报告》，在2019年，中国数字经济规模约31.3万亿元，占GDP比重达34.8%。

　　这一片蓝海的广阔，可以尽情想象。

　　当然，世界之林，行业强者如云。老牌科技企业在这波数字化时代也试图激活其沉睡的技术能量。

　　与此同时，我国的数字科技行业也正处在加速发展阶段。

　　一方面，是政策的日益明确与加速落地，为数字科技行业提供了良好的生长环境与支持引导；另一方面，是近年来我国人工智能、5G、物联网，以及大数据等软、硬件技术的领先发展，为数字科技的全面应用提供可能。

　　值此行业背景，京东数科等行业色彩鲜明的企业，亦逐步亮相。

　　有意思的是，新生代数字科技公司，走出了一条新的发展路径。

　　老牌科技企业，得益于自身在某一领域的积累，往往能够迅速开发出如云计算平台等强大的数字化产品，甚至很快产生巨大收益。也正因如此，往往会产生一定的技术路径依赖。

　　而与生产单个数字化产品相比，京东数科给出的，正是数字化解决方案体系，既包含着硬件产品设施、也包含着软件驱动程序，以及最重要的，将它们联结在一起的整体运维理念。

　　乍听来或许过于抽象，但其带来的效率的跃升、附加的价值是极其巨大的。

　　数字科技企业不需要参与衣服、化妆品的设计、生产、制造全程，却能够在合适的平台，将它们的信息推送给精准的消费者；不需要左右买卖双方的需求，却能够在大宗商品流转的过程中提供唯一性仓单凭证，保证交易的真实性、有效性；不需要干涉银行、保险、基金设计金融产品的内在逻辑，但可以为之提供海量且有效的用户行为分析，形成切实可靠的建议……

　　实际上，这一特性反而体现了产业大融合趋势下的一个容易被忽视的问题——专业性。

　　当技术门槛普遍降低、很多产业的边界被打破的同时，利益驱使下，原本已经有一套相对严谨运作规范的行业，涌入了大批新玩家，重新进入野蛮生长状态。

　　反观新一代的数字科技企业，它们并不依赖于某一直面C端的产品挣快钱，并不依靠“颠覆”某一行业赢者通吃，而是凭借口碑与服务，拓展更多的B端、G端用户，充分尊重合作伙伴在各自领域的专项性，自己则与之携手，正视问题，依靠减少成本或者开拓增量市场等路径，摆脱零和发展。

　　就像京东数科在招股书中给自己的定位——数字科技服务提供商。与合作伙伴一起联结科技、产业与生态，共创数字经济增长新范式。

　　“无界”时代，“心存敬畏”、“各展所长”的边界感反而愈加重要。

　　创新与联结：数字科技Inside的魅力

　　中国之于互联网，是一个年轻的国度，而于2013年脱胎于京东集团、独立运营的京东数科，更是一家年轻的企业，为什么数字科技可以率先在这里走向成熟，完成蝶变？

　　著名经济学家、管理学大师熊彼特提出的创新理论或许可供参考。

　　他将创新归纳为五种情况，分别是产品、技术、市场、资源配置、组织制度创新。

　　一一对应：

　　产品，得益于长盛不衰的经济活力，以及万众创新的政策支持，中国各行各业产品创新之繁多、迭代之迅速，令世界侧目。

　　这种成绩，来自于社会各界对于科研的高度重视与坚决投入。2020年上半年，京东数科投入研发费用16.18亿元，占营收比重达15.67%，公司汇集了来自世界各地的顶尖科技人才，研发及专业人员占员工人数比例接近70%，并成立了AI实验室、产业AI中心等专业部门，并指成拳，不断突破。

　　市场，一方面，中国经济发展依旧保持着较高增速，另一方面，从数字经济占GDP比重来看，存量空间同样巨大；

　　资源配置，由十四亿人交互产生的海量数据，是数字时代不可多得的丰富矿藏；

　　组织制度，作为中国数字科技的探路者之一，京东数科首创的产业数字化“联结”理念与方式，正成为一种创新型的合作范式。