一步十二年，从技术骨干“跨”到战略规划师

　　一步十二年，从技术骨干“跨”到战略规划师

　　军中典型

　　吴集，国防科技大学前沿交叉学科学院国防科技战略研究智库科技室主任、全军军事理论卓越青年基金获得者。荣获全军优秀科研成果二等奖1项、装备理论优秀成果一等奖2项，战略研究成果多次获国家和军队领导批示。

　　放下手中工作，轻轻揉揉眼睛，吴集定了定神，把目光投向漆黑的窗外。此时正值元旦假期，虽已是凌晨时分，但他还在为国防科技战略的相关规划做着“冲刺”。  

　　离开办公楼时，天空已现鱼肚白，凛冽的寒风呼啸而过。走在路上，身为国防科技大学前沿交叉学科学院国防科技战略研究智库科技室主任、副研究员的他脚步坚定，内心踏实，他已习惯了这样的加班。

　　主修数学和计算机专业的吴集，通过12年的努力，成功“跨界”到战略领域。在国防科技和武器装备发展战略研究这个寂静的“战场”上，他赢得了一场场胜利。

　　甘当战略研究领域“先行者”

　　2006年，吴集从国防科技大学计算机学院博士毕业。此时，另一所知名军队院校领导向他抛来“橄榄枝”：“来我们学校当老师，将来交个实验室给你管！”

　　考虑再三，吴集还是选择留在母校。当时，学校科研部刚成立国防科技发展战略研究所，急需交叉学科背景人才，而学校其他院系也想要他去当专业课老师。

　　在熟悉的领域工作固然“轻车熟路”，但在全新的战略研究领域工作，将会对未来的军队建设大有裨益，而这正是吴集从军以来的理想。他下定决心，将个人发展和国防事业的需要相结合，毅然选择“跨界”，成为国防科技大学战略研究所的“先行者”之一。

　　当然，实现这样的“跨界”并非易事。回想当初，吴集感慨道：“写代码与写报告，完全是两码事。”

　　研究方向由单一具体的技术课题，变成宏观决策和实际管理的理论，需要研究者涉猎更广的研究范围。最初，这让吴集感到所学的知识几乎完全没有用武之地。

　　至今他还记得第一次承担学校科技委任务的情形。起初，他仍沿用撰写学术论文的套路，查数据、做分析、画图表，历经数月精心创作的报告，本以为能得到表扬，没想到领导看后，却毫不客气地说：“战略研究报告不是学术论文，这篇稿子并没有实用价值！”

　　被领导泼了冷水，吴集内心落差很大——以前是专业技术骨干，现在竟然“一无是处”。调整心态后，吴集重整行装，虚心地向前辈请教，重新修改了四五遍后，报告最终定稿。

　　类似的经历，让吴集更加深刻认识到“战略研究是出思想、出方案、出政策，规划军队和学校未来发展道路的工作，必须跳出科研看科研，思维不能有丝毫的禁锢”。

　　经受高规格任务锤炼

　　如何在新领域扎稳脚跟？吴集的答案是“在战争中学习战争”。

　　2009年，总部向国防科技大学发展战略所下达专项研究任务，其中涵盖航天、信息等数十个方向，这也是国防科技大学首次承担如此高规格的战略研究任务。

　　任务当前，领导“点将”，让吴集担任总体组秘书。

　　担任此职务，相当于一人分饰“三角”：既是项目管理者，又是课题研究者和沟通协调者。吴集的交叉学科背景有了用武之地。

　　在工作协调方面，他创新建立情报推送机制，牵引各部门推进任务研究；建立资料共享机制，及时分享重要资料成果……如此一来，20多个子课题的任务得以高效推进。

　　在课题研究方面，他充分发挥交叉学科的优

　　势。多名专家集智攻关，在定性研究基础上，首先“吃透”总任务要求和研究方向，然后他创新采取“数学建模”方式加“系统工程”思维，把任务中很多关键指标用量化数据算了出来。

　　“这个方法好！”参与任务的专家不禁眼前一亮。此法意味着，某项技术发展和相关建设的“优先度”在报告中一目了然，实践性和可靠性更高。

　　历时两年，任务竣工。报告呈到总部，首长立即给出评价：“充分展示了国防科技大学在全军国防科技综合性战略研究的水平！”

　　经此一役，国防科技大学相关力量在国防科技发展战略领域的地位大大提升，以前只能参与小课题研究，现在可以承担战略研究总任务了。

　　用超前思维要求自己

　　“战略研究，要超越地平线看到别人没看到的，着眼于未来想到别人没想到的！”研究渐入佳境，但吴集却不断给自己加压。

　　2013年的一天，吴集追踪到国外一项前沿网络技术，能策动群体性事件，对我国安全稳定造成重大威胁，他随即投入研究。不到两周时间，一份关于网络安全的专家意见上报总部，管理部门立即采纳并出台相关网络安全监管措施，为部队安全撑起“保护伞”。另一项紧急任务中，吴集利用计算机专业特长，溯源到国外某项已进行了10年的研究资料，参考后高效完成任务，填补了国内相关研究领域空白……